十四场对阵分析表-十四场最新对阵表

1.郭靖和金轮法王单挑，多久能分出胜负？

2.深度解析土木堡之战，这是一场从开始就注定失败的战役

3.6步搞定招标文件，5分钟理清投标文件！

郭靖和金轮法王单挑，多久能分出胜负？

小时候在阅读金庸的《神雕》过程中，从感情上而言，喜欢郭靖，对金轮有点讨厌，从自己成年之后，发现金轮其实也挺可爱的，至少他不，光明磊落的干些”坏事“，二人放在一起，到底谁的武功更高？

根据原著金庸的一段话：

金轮法王的武功与郭靖本在伯仲之间，郭靖虽然屡得奇遇，但法王比他大了二十岁年纪，也即多了二十年的功力，二人若是单打独斗，非到千招之外，难分胜败。

到底是如何的一个结果呢？

先了解一下二人的武功特点

郭靖

郭靖的两大绝技《九阴真经》和《降龙十八掌》，如果根据《射雕》里谁掌握了《九阴真经》的武功，谁就是天下第一，最后一次华山论剑，年青的郭靖正是凭着九阴真经和降龙十八掌力压群雄，只是被一个疯癫的欧阳锋，因练了一个逆转的《九阴真经》，使这一次郭靖第一充满了水分。

到了《神雕》里郭靖的武功已经达到很高的境界，不说出出神入化吧，也算是收放自如！《神雕》里的郭靖武功比《射雕》时，武功已经增涨了不知多少，一是内力随年龄的增长而涨（这是武侠里的规则），而且从年龄上而言，他正处于黄金时期的壮年。

郭靖在《神雕》初已可和欧阳锋打个平手，但对全真道士们时以内劲震剑，十四柄只能震断十二柄，也自谦“毕竟我功力尚未精纯”，这当指运劲的熟练程度未达心中指标，而非内力真的未纯了。

郭靖勤练九阴真经后，一招亢龙有悔“已到炉火纯青之境”，一遇阻力，能在刹时间连加一十三道后劲，一道强似一道重叠推去，实在难以抵挡，这是他从九阴真经自悟而出的妙着，“纵是洪七公当年，单以这招而论，也无如此精奥的造诣”，这也可看出其超凡的武学境界。

《神雕》时期的郭靖。无论是内功、掌法、剑法、轻功、阵法、暗器，他都有极深的造诣，虽然不太懂得教导弟子，然而自身领悟之深，并非只能承袭前人，而是有能力“依据九阴真经的总纲，大可从这十二株大龙藤的姿态之中，创出十二路古拙雄伟的拳招出来”

金轮法王

其实金轮法王刚出现便是王者，只不过他的两个徒弟败在郭靖和杨过等人的手里，金轮自己也也败在杨过和小龙女的“双剑合璧”下，也被周伯通戏弄过，显得有点窝囊。其实这更显得金轮没有那么多心眼，他只想实实在在地用武功把对方打败。

在《神雕》里，原文提到金轮法王苦修“龙象般若功”，这功夫极其难练，但他“实是个不世的奇才，潜修苦学，进境奇速，竟尔冲破第九层难关，此时已到第十层的境界，当真是震古烁今，虽不能说后无来者，却确已前无古人”。

这功夫练到第十层时，据说每掌击出也有“十龙十象的大力”，他本来欲继续深造，然而自知在有生之年再求进境，实已无望，但既自信天下再无抗手，就没有再练上去的必要。原文此时说他自信“功力既已倍增”，于是就随蒙古皇帝亲征南来，希望顺道击败杨过和小龙女雪当年之耻。金轮法王武功固然更为厉害了。

应当说明这门功夫的修炼进程。层级越高，需要的内力量越高（每一层之间相差亦越大，代表难度倍增），至于达成的效果可能在一定层级后，每层之间的差距数值上越来越小，但在战斗时可以有决定性的效果。当然，这儿只是以斤两称算龙象般若功的威力而已，这门绝顶武功自必有更微妙的运用，例如拳掌的穿透力、牵制力之类，故此金轮法王和周伯通战斗，周伯通感到

“劲力大得异乎寻常，实是从所未遇。……两锋尚未相触，已发出辟辟的轻微爆裂之声”

除了力量奇大之外，必有其他怪异、特别之处：周伯通之前曾与杨过对掌，此处竟说“从所未遇”，这证明金轮法王的掌力有可能比杨过更强，又或劲力不止极大，而且性质极怪，故此掌力相交才会发出爆裂声了。

所以，在郭襄跳崖之后，被误解为是被金轮推下悬崖，黄蓉、洪七、王药师、周伯通和一灯一起围攻金轮，一时半会之间尽然也无法将其打败。

分析

单纯从武力上而言，在金轮练成了“龙象般若功”第十层之前，郭靖与金轮的武功尚在伯仲之间，之后，则金轮的武功要比郭靖高出一截了。这是有原因的，因为到了后期，郭靖担任了襄阳的守卫工作，精力分散，再加上他本不是那种有天分的武学奇才，肯定不能专心致志的研究武功，没有时间做基础，他的武功就很难再上一个台阶。他能把一招亢龙有悔练得炉火纯青，已经实属不易。

而金轮不同，他只是一个法王，蒙古可汗也不会干预他的时间，如同一个顾问一样，有事就问一下，没事你爱咋咋地。再加上金轮是一个天资极高之人，不然，是无法练成“龙象般若功”第十层。

因此，个人认为，如果最强时期的二人单挑，金轮应该强一些，当然，二人的打斗也需要在千招之后才能分出胜负。

深度解析土木堡之战，这是一场从开始就注定失败的战役

看了《大明风华》都会知道，明朝的开端时期是非常辉煌的。可惜的是，到了明英宗朱祁镇这里，竟然发生了这样一场重大的战败。我们不禁要问，为什么会是这样的结果？

我们先把这场战役大致的过程捋一下： 明朝正统十四年七月，蒙古各部四路出兵犯境，瓦剌太师也先率兵9万入侵明朝边境大同，明英宗朱祁镇和宠信宦官王振亲率20万大军出征。原是在大同北上，在边境与瓦剌决战。结果到了大同之后，得知瓦剌大军已经做好备战，并且大同守军多次溃败。军心震荡，皇帝害怕了，于是立即返回。途中且战且退，最终在土木堡被瓦剌追上，前有伏兵，后有追兵，结果全军覆没，并且皇帝被俘。

这个过程是非常戏剧性的，造成这个戏剧性结果的原因，我们不妨从军事的角度分析一下。

孙子说：要了解敌我双方的真实情况，来预测战争胜负的可能性，需要从五点进行分析：一是道，二是天，三是地，四是将，五是法。我们以这五点来对比当时明军和瓦剌叛军，事情就很清晰了。

当时的明英宗朱祁镇不顾劝阻，决定御驾亲征，并且让太监王振为监军。虽然名义上是御驾亲征，实际上军务大事都交给了王振，将领处处受王振的节制，被堵塞言路。因此，将领和底层士兵的建议和困难无法传递给皇帝，而皇帝的旨意也无法得到完全的执行。军队人心混乱，更有甚者，后来有将领想要诛杀王振。更别说能和君主的思想一致了。

反观瓦剌大军，也先及其军士常年征战，早已荣辱一体，上下同心。

明军从京师出发时是七月十六日，正是雨水多的季节，八月一日到达大同。路上风雨交加，到达大同第二天雨势更甚。以往，明成祖朱棣征蒙古时，基本上选择在早春时节出征，以免拖到秋冬季节，雨水多又冷。一是辎重粮草难以供应，二是神机营的火器发挥不了作用。因此，天气对明军来说是不利的。当然对瓦剌军队也有影响，但是相对来说影响较小。

也先入侵边境之前，就和各部落定下分兵四路作战的。脱脱不花以兀良哈攻辽东，阿剌知院攻宣府，别骑攻甘州，也先自己则攻大同。

早在七月十一日左右，阿剌知院入侵宣府，明军守将杨洪之子杨俊不敌，向南逃脱。致使宣府以东，居庸关以北的独石口、龙门卫、怀来卫等地失守，此时这一广大地区已无坚强防御。

八月二日，明英宗在大同见到了镇守宣府的杨洪，杨洪却未曾提起独石口、马营等地的失守。

而之前也先进攻大同。大同守军前后几次出战防御，接连失败，损兵折将。

这就是说，此时的明军一路远征，到达大同时，瓦剌大军已经站稳脚跟，并且占据优胜地理形势，明军后来返回的路线也已经被蒙古军队阻断。明军可谓是毫无地理优势可言。

首先是统帅，明英宗宠信宦官，大军御驾亲征竟然派太监王振为监军，而且军务大事全交给他，王振成了实际上的统帅。王振实则不通兵法，更是以自己的喜好定夺的大军的行止。从大同返回时，很多人劝谏大军应该从紫荆关返回。但是刚走了数十里。王振又突然命大军从旧路返回，原因竟是他的辎重行李被掳，后来致使明军土木堡被袭。

其次，此次上战场将领大致分为两类：一类上过战场的，如威名赫赫的英国公张辅，已是多年未碰弓马的老人。

还有在外带兵多年的，如陈怀、王贵、顾兴祖之流，却又是兼并土地、私役军士、贪婪无行的兵油子，一打起仗来便庸庸碌碌，一窍不通。

另一类是未上过战场的，多半是“勋二代”、“勋三代”，比如袭爵不过几年的襄城伯李珍、修武伯沈荣等人

如此明军上至统帅，下至高级将领、中级将领都已腐朽不堪，怎能敌瓦剌的豺狼虎豹。

这次的失败，军队的管理失效占了很大一部分原因。

首先是情报机构，经过明宣宗罢边主和的政策施行，就没有了获取异域情报的数据的能力。更夸张的是，在明英宗从大同返回的时候，锦衣卫和夜不收（明朝边境情报组织）竟然没有发现前方已经蹲守了半个月的3万瓦剌军队。

其次是军纪涣散，虽然此次出征明军声势浩大，号称20万。但是这些军士平常生活腐败，军师素质低下。而英宗下令御驾亲征，未经任何操练，两日内就迅速集结出发，根本没有战斗力。

最重要的还有后勤补给不及时，或者说根本就没有提前规划后勤保障。大军还没有到达大同的时候，军队居然就开始缺粮了，士兵饥疲交加，哪有精神打仗。

除了以上的5点，明军的错误还远远不止这些，而瓦剌贿赂了大明的官员，对明军的兵力部署，虚实真了解的一清二楚。

而明军不仅是无算，甚至对这场战役，没有任何的准备，在大军出发之时，就已经注定了失败。

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6步搞定招标文件，5分钟理清投标文件！

从标书制作到标书信息整理 ，再到资料的更新、归档，每一步都关乎着投标最后的结果。千万不要因为前期准备工作的原因而被丧失投标资格，因此招标文件的解读和投标文件的整理至关重要。

一、招标文件

招标人或其委托的招标代理机构，根据招标项目的特点和要求编制招标文件。一般，招标文件至少应包括下列内容：

1、招标人须知；

2. 招标项目的性质、数量；

3. 技术规格；

4. 招标价格的要求及其计算方式；

5. 评标的标准和方法；

6. 交货、竣工或提供服务的时间；

7. 投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；

8. 投标保证金的数额或其他形式的担保；

9. 投标文件的编制要求；

10. 提供投标文件的方式、地点和截止时间；

11. 开标、评标的日程安排；

12. 主要合同条款。

二、六步搞定招标文件

1、看资格审查

资格审查是指招标人对资格预审申请人或投标人的经营资格、专业资质、财务状况、 技术能力、管理能力、业绩、信誉等方面评估审查，以判定其是否具有参与项目投标和履行合同的资格及能力。

资格审查是招标项目的必要程序，所以投标人必须要关注。看资格审查，主要是看业绩、规模、财务、人员等等的硬性指标，再看看自己的企业投标有没有硬性门槛。虽然本着鼓励竞争的原则，资格审查一般不会要求太高或者太特殊，但是也要认真对待。

2、看详细审查

主要看招标文件中的一些商务、技术的评分标准。根据自己公司的实力进行大概分析，大概要求什么标准，客观分（比如业绩、财务情况、进度安排等）和主观分（比如方案等）怎样拿高分，根据这些制定投标策略，寻找自己的优势，弥补自己的劣势，做到心中有谱。

3、看投标人须知前附表

细看投标人须知前附表，这里面涵盖的都是关键性条款，认真研读有助于理清楚整个投标文件要怎么做，尤其是包含一些不可偏离条款（实质性条款）。

4、看合同部分

结合商务不可偏离条款，看合同大致要求，结算方式，付款条件等等。

5、看技术规范书

这部分要和技术人员详细充分交流，尽量或者完全满足招标人的要求。

6、记住关键点

关键点一般包括：公示期，投标截止日期，保函或者保证金，投标开标地点，文件格式（比如关键页的签字盖章）等等。

三、远离这115个“雷区”

一、封面：

1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。

2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。

3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。

4、投标日期是否正确。

二、目录：

5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。

6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。

三、投标书及投标书附录：

7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。

8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。

9、投标书所示工期是否满足招标文件要求。

10、投标书是否按已按要求盖公章。

11、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。

12、投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。

四、修改高价的声明书（或降价函）：

13、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。

14、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。

五、授权书、银行保函、信贷证明：

15、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。

16、上述三项是否由法人正确签字或盖章。

17、委托代理人是否正确签字或盖章。

18、委托书日期是否正确。

19、委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。

20、信贷证明中信贷数额是否符合业主明示要求，如业主无明示，是否符合标段总价的一定比例。

六、报价：

21、报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。

22、报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。

23、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。

24、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。

25、“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。

26、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。

27、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。

28、“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象，分析原因，所用工、料、机单价是否合理、准确，以免产生不平衡报价。

29、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。

30、配合工程费是否与标段设计概算相接近，降造幅度是否满足招标文件要求，是否与投标书其他内容的有关说明一致，招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。

31、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致，机具配置尽量与施工方案相吻合，避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。

32、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。

33、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。

34、“投标报价汇总表”、“工程量清单”用Excel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。合计项目反求单价，单价保留两位小数。

七、对招标文件及合同条款的确认和承诺：

35、投标书承诺与招标文件要求是否吻合。

36、承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。

37、承诺是否函盖了招标文件的所有内容，是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。野猪在招标文件中隐含的分包工程等要求，投标文件在实质上是否予以响应。

38、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。

39、对招标文件（含补遗书）及合同条款的确认和承诺，是否确认了全部内容和全部条款，不能只确认、承诺主要条款，用词要确切，不允许有保留或留有其他余地。

八、施工组织及施工进度安排：

40、工程概况是否准确描述。

42、开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期。

42、工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。

43、总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。

44、施工方案与施工方法、工艺是否匹配。

45、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致，是否统一代储代运，是否甲方供应或招标购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。

46、工程进度：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。

47、特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的必须停工，膨胀土雨季要考虑停工，跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

48、“网络图”工序安排是否合理，关键线路是否正确。

49、“网络图”如需中断时，是否正确表示，各项目结束是否归到相应位置，虚作业是否合理。

50、“形象进度图”、“横道图”、“网络图“中工程项目是否齐全：路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。

51、“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。

52、劳动力、材料及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。

53、劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月。

54、劳动力配置与劳动力曲线是否吻合，总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。

55、标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，用的数据是否与设计一致。

56、施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。

57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具体、可行。

58、是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。

59、主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。

60、机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致，数量是否满足工程实施需要。

61、施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。

62、施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。

63、投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。

64、主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。

65、施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。

66、临时工程布置是否合理，数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。

67、过渡方案是否合理、可行，与招标文件及设计意图是否相符。

九、工程质量：

68、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。

69、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。

70、质量保证体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。

71、技术保证措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。

72、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。

十、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施：

73、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。

74、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。

75、安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。

76、安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。

77、环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。

十一、工期保证措施：

78、工期目标与进度叙述是否一致，与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。

79、工期保证措施是否可行，并符合招标文件要求。

十二、控制（降低）造价措施：

80、招标文件是否要求有此方面的措施（没有要求不提）。

81、若有要求，措施要切实可行，具体可信（不作过头承诺、不吹牛）。

82、遇到特殊有利条件时，要发挥优势，如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。

十三、施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书：

83、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。

84、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。

85、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前述是否一致。

86、主要负责人证件是否齐全。

87、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。

88、主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符，其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。

89、主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善，符合标书要求；所列人员及附后的简历、证书有无缺项，是否齐全。

十四、企业有关资质、社会信誉：

90、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。

91、重合同守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书是否齐全。

92、企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。

93、在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。

94、财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全，数字是否准确、清晰。

95、报送的优质工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。

十五、其他符合检查内容：

96、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。

、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。

98、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。

99、工期、机构、设备配置等修改后，与其相关的内容是否修改换页。

100、投标文件内前后引用的内容，其序号、标题是否相符。

101、如有综合说明书，其内容与投标文件的叙述是否一致。

102、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。

103、按招标文件要求是否逐页小签，修改处是否由法人或代理人小签。

104、投标文件的底稿是否齐备、完整，所有投标文件是否建立电子文件。

105、投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。

106、投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。

107、页眉标识是否与本页内容相符。

108、页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。

109、附图的图标、图幅、画面重心平衡，标题字选择得当，颜色搭配悦目，层次合理。

110、一个工程项目同时投多个标段时，共用部分内容是否与所投标段相符。

111、国际投标以英文标书为准时，加强中英文对照复核，尤其是对英文标书的重点章节的复核（如工期、质量、造价、承诺等）。

112、各项图表是否图标齐全，设计、审核、审定人员是否签字。

113、用施工组织模块，或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。

114、标书内容描述用语是否符合行业专业语言，打印是否有错别字。

115、改制后，其相应机构组织名称是否作了相应的修改。

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